小泽圆电影 安全分娩台账——安全分娩经管组织机构（参考）

AQSC-02-04 安全分娩经管组织机构图小泽圆电影

安全分娩经管组织机构图是一种用于容貌企业或组织里面安全分娩经管体系的图形化示意，以下是一般企业安全分娩经管组织机构图的主要构成部分1：

顶层方案层

总司理：企业安全分娩的第一包袱东说念主，持重全面相似和方案安全分娩职责，对安全分娩要紧问题进行组织究诘和方案，设立安全经管机构，任命安全分娩相似小构成员和安全经管东说念主员。

副总司理：协助总司理摊派安全分娩职责，持重具体落实安全分娩经管的各项步调，对摊派限制的安全分娩职责持重。

安全经管中枢层

安全分娩相似小组：公司安全分娩经管的最高权利机构，全权持重公司的安全分娩职责，由各部门司理、支配、职工代表等构成。设组长 1 名，频繁由公司主要持重东说念主担任。

安全经管部门：行为安全分娩相似小组的劳动机构，持重广泛安全分娩职责的经管、监督和落实。主要职责包括制定安全分娩职责计较、开展安全分娩培训和演练、组织安全查验和隐患排查、查处安全分娩中违规违规行为等。

职能部门招引层

分娩部门：持重分娩历程中的安全经管，制定和推行分娩操作规程，确保分娩斥地的安全运转，对分娩现场的安全持重。

本事部门：提供本事扶植，对新工艺、新本事、新斥地进行安全评估和论证，制定相应的安全本事步调，经管安全分娩中的本事问题。

质地部门：在质地经管历程中，眷注与安全有关的质地问题，确保产物性量相宜安全圭臬，对因质地问题可能激发的安全事故进行辞谢和放浪。

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斥地经管部门：持重斥地的广泛爱戴、真贵和考试，确保斥地的安全性能邃密，制定斥地安全操作规程，对斥地事故进行走访和处理。

东说念主力资源部门：持重组织安全分娩培训，普及职工的安全相识和妙技，制定与安全分娩有关的绩效窥伺轨制，对安全经管东说念主员进行招聘、聘任和任用。

下层推行层

车间主任：持重本车间的安全分娩职责，贯彻推行公司的安全分娩端正轨制，组织开展车间级安全培训和教授，对车间的安全法子和斥地进行广泛查验和爱戴。

班组长：行为班组安全分娩的第一包袱东说念主，持重组织班组职工学习安全操作规程，开展班前安全言语和班后安全回来，对本班组的功课现场进行安全查验，实时发现和摒除安全隐患。

一线职工：严格遵照安全分娩端正轨制和操作规程，正确使用和爱戴安全驻扎用品和斥地，发现安全隐患实时陈说，并积极参与事故救急救济和处理职责。

企业可凭据自己情况小泽圆电影，对应构建组织机构，安委会的组织架构尽量肤浅、平直，便于经管及高效动行。